Wie wird beraten ?

Im Rahmen eines ausführlichen Briefing- oder Informationsgesprächs werden wir herausfinden, ob wir für die Lösung der ausstehenden Aufgaben qualifiziert sind. Aufträge, die Unmögliches vorsehen, z. B. die rasche Genesung eines bereits zum Tod verurteilten Unternehmens, lehnen wir ab.

Wir gehen für eine unspezifische Managementberatung wie folgt vor:

Basisgespräch

Ausführliches Gespräch mit dem Auftraggeber und weiteren Führungskräften

Aktenstudium

Nachbereitung des Informationsgespräches

Fragenkatalog

Abarbeiten des von uns erstellten Fragenkataloges

Workshop I

Erster Workshop, falls erforderlich mit Anwesenheit der betroffenen Führungskraft

Analyse

Analyse der Unternehmensprobleme unter anderem durch Interim Management oder Begleitung von Außendienstmitarbeiter

Abgleich

Workshop I und Unternehmensanalyse werden in Bezug zueinander gesetzt

Maßnahmenkatalog

Konzeption, die mehrere Maßnahmen für die Lösung der anstehenden Probleme enthält

Workshop II

Der Maßnahmenkatalog wird vorgestellt mit anschließender Aussprache

Verabschiedung oder begleitende Konzeption zur Maßnahmen-Durchführung
In fast allen Fällen werden bei einer anschließenden Unternehmensbegleitung die Maßnahmenumsetzungen gemeinsam umgesetzt

Je nach Problemstellung kann sich die Zahl der Arbeitsschritte vergrößern oder verkleinern.

Im Rahmen der Implementierung unterstützen wir die Verantwortlichen im Unternehmen, die die Realisierung der jeweils geeigneten Maßnahmen im Tagesgeschäft initiieren und begleiten.

Mindesten einmal im Monat werden wir mit Mitgliedern der Geschäftsleitung Realisierungsfortschritte diskutieren, notwendige Ergänzungen der Konzeption abstimmen und ggf. Neuausrichtungen aufgrund von Umfeldentwicklungen oder Entwicklungen im Unternehmen besprechen.

Die von uns erarbeiteten Maßnahmen machen häufig auch eine Weiterbildung der im Unternehmen tätigen Führungskräfte erforderlich. Oft deckt der Berater durch Trainingsmaßnahmen diesen Bereich selbst ab.

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