Wenn Sie eine Existenzgründung, bzw. die Gründung eines Unternehmens planen, sollten Sie wissen, dass ca. 50% aller Gründungen scheitern. 92% unserer Mandanten konnten eine sichere Gründung und eine erfolgreiche Sicherung Ihres Unternehmens erreichen. 

Was können wir für Sie und Ihre Gründung tun? 

Im Wirtschaftsleben gelten für Existenzgründungen bestimmte Spielregeln. Man könnte die Wirtschaft mit einem Schachspiel vergleichen, bei dem jede Figur einen anderen Wirkungskreis vorzuweisen hat und strategisch eingesetzt werden muss. Bei der Gründung eines Unternehmens sind ebenfalls unterschiedliche Vorgehensweisen zu berücksichtigen.

Es gibt viele Menschen mit guten Geschäftsideen für eine Gründung, oft fehlt Ihnen aber das Wissen über gesetzliche, finanzielle oder organisatorische Grundlagen. Viele Gründer sind sehr versiert in ihrem Fachbereich aber durch das fehlende Wissen droht oft die Neugründung zu scheitern.

Wir entwicklen mit Ihnen einen Plan für die Gründung und begleiten sie professionell während der Umsetzung ihrer Geschäftsidee, denn in der heutigen Zeit reicht oft eine gute Idee allein nicht aus. Selbstständig ein Unternehmen zu führen ist eine interessante Perspektive, aber auch immer eine große Herausforderung. Eine erfolgreiche Gründung setzt eine Marktanalyse, ein Konzept und einen genauen Finanzplan voraus. Risiken müssen vernünftig eingeschätzt werden. Viele mittlerweile erfolgreiche Unternehmer haben in den letzten Jahren von unserer Unterstützung profitiert.

Dieser Gründungsbeistand gliedert sich nach unserem Beratungsverständnis in 3 wesentliche Bestandteile:

• Einer vollständigen persönlichen Erstberatung für eine Unternehmensgründung, die alle wesentlichen Punkte anspricht, die zu einer erfolgreichen Gründung beitragen.

• Einer Aufbauberatung, die der Sicherung des neu gegründeten Unternehmens dient. Schon im letzten Drittel der Unternehmensgründung stellen sich erfahrungsgemäß die ersten Fragen zur Unternehmenssicherung.

• Einer kurzen oder längerfristigen betriebswirtschaftlichen Beratung und/ oder Begleitung im Unternehmen. Defizite in den praktischen Tagesabläufen werden erkannt, und es werden Korrekturen vorgenommen.